El manteniment industrial és una peça clau per garantir la productivitat i competitivitat de pimes i grans companyies. Però en l'estructura de les empreses els equips tècnics de manteniment no sempre estan inclosos amb l'atenció necessària en els plans estratègics industrials. Aquest és un error que intenta esmenar MYC Facility Industrial. 

Es tracta d'una enginyeria de manteniment de processos industrials que "amb la granota de la feina posada" s'endinsa als departaments de manteniment d'indústries diverses, de sectors com el químic, petroquímic, alimentari, automoció, hospitalari, Indústria pesant o farmacèutic. Amb una visió integral, analitza, avalua i treballa braç a braç amb els tècnics interns per acabar dissenyant i implementant de solucions innovadores en manteniment industrial per optimitzar la seva gestió del manteniment i potenciar-ne la competitivitat.

El fundador i conseller delegat d'MYC Facility Industrial, Carles Valera, assenyala que amb la introducció de les millores es poden aconseguir importants avantatges com un estalvi de fins al 20% en el nombre d'hores que els tècnics dediquen a tasques amb poc valor afegit dins del departament i que, per tant, es poden destinar a accions més efectives. Aquesta és una millora molt significativa si es té en compte que "hi ha una important manca de professionals tècnics de manteniment industrial" i perquè, alhora, "fomenta la professionalització del personal".

El directiu adverteix que el manteniment industrial es percep encara com una tasca física, amb escàs valor afegit que comporta una dedicació 24/7/365 i amb una escassa retribució econòmica, a més de poc atractiva per a molts tècnics i enginyers.

Valera argumenta que algunes empreses no estan ben preparades per assumir el manteniment justament per aquesta carestia de mà d'obra que ha generat dues situacions: equips tècnics infradimensionats i l'externalització d'aquesta àrea. En aquest sentit, Valera explica que la indústria s'ha adonat que cap de les dues opcions funciona adequadament i "moltes estan fent marxa enrere i tornen a formar equips interns de manteniment". 

Alhora, en l'àmbit dels processos de fabricació, la revisió que executa MYC Facility Industrial permet reduir entre un 10% i un 20% les microaturades o aturades a les línies de producció tenen un efecte molt rellevant sobre la productivitat de l'empresa.

Tecnologia, sí; però amb el factor humà

En definitiva, per a MYC, el manteniment no és només una tasca tècnica, sinó un procés estratègic que requereix coordinació entre persones, ús de tecnologia i desenvolupament d'habilitats humanes. No obstant això, Carles Valera insisteix en el fet que la incorporació de la tecnologia "no ens ha de fer perdre el nord". A parer seu, la digitalització ha suposat un avanç i ara també ho serà la intel·ligència artificial, "però el factor humà ha de seguir estant al centre". "La tecnologia és un medi, no una finalitat", insisteix i valora que la seva labor es basa en "l'acompanyament humà".

Amb estudis d'enginyeria i un màster en Direcció i Gestió d'Empreses per la UPC, Carlos Valera compta amb més de 30 anys d'experiència a manteniment industrial, especialitzat en operacions, estratègia i gestió d'equips, tasques que ha exercit en importants empreses del sector. MYC Facility aposta per “tornar a les bases del manteniment industrial” que se centri a la transformació i el desenvolupament de persones i equips, assegurant resultats sostenibles a través del lideratge, l'estratègia i la digitalització de processos.

Un equip amb altes competències personals i socials (soft skills) treballa de manera més eficient, segura i alineada amb els objectius estratègics de l'empresa, recorda Valera amb la seva expertise. "És la clau per passar d'un manteniment reactiu a un de proactiu", perquè amb "les competències personals i socials hi ha més comunicació, treball en equip, empatia i capacitat de resolució de problemes".