Fa mesos que li dono voltes a un assumpte relacionat amb l'emprenedoria que em preocupa. El percentatge d'èxit de nous emprenedors ha millorat, però encara fracassen més dels que aconsegueixen subsistir. Segons Eurostat i Cepyme, a Espanya, una de cada quatre empreses de nova creació caurà el primer any i gairebé dues terceres parts no superaran el cinquè. L'esperança mitjana de vida d'una empresa és d'onze anys. Però veient els índexs de fracàs, aquells onze anys són fruit de fer una mitjana d'un grup molt elevat d'empreses de baixa vida amb un altre de llarga existència.

Hem millorat, i molt, el nombre d'emprenedors. I és cert que, en nombres absoluts, hi ha hagut millora.

Hem millorat també molt la preparació dels emprenedors.

I també hem millorat moltíssim, i això és important, la percepció social de l'emprenedor que no culmina. Ja no és una xacra. Ja no se l'assenyala. Ja no és un estigma.

El percentatge d'èxit de nous emprenedors ha millorat, però encara fracassen més dels que aconsegueixen subsistir

Però, com deia a l'inici, és imperatiu que culminin amb èxit un percentatge més alt de nous projectes empresarials.

És per això que fa temps que li dono voltes al concepte de preemprenedoria. En què consisteix? Diguem que és una fase nova. Si la primera fase ara és la Fase "Zero", aquesta seria la Fase "Menys U". I en què consistiria?

Consistiria en una espècie de programa de revisió. Els comandants d'una aeronau comercial, abans de l'enlairament, estan obligats a repassar, en una seqüència determinada, que tota una sèrie de mecanismes i l'estat de l'avió estan preparats i en correcte funcionament abans de l'enlairament. Només una vegada ho han comprovat tot, poden iniciar el vol.

En emprenedoria, s'ha estudiat poc quins són els motius més freqüents que fan que el projecte s'estavelli. Aquests motius serien la llista principal d'aspectes en els quals l'emprenedor ha d'aprofundir abans de posar-se a emprendre.

Fa temps que dono voltes al concepte de preemprenedoria. Consistiria en una espècie de programa de revisió

Fa anys, vaig realitzar una investigació sobre els factors clau de fracàs dels emprenedors (El llibre negre de l'emprenedor). Allà vaig descobrir que en l'emprenedor fallit es barregen problemes tant d'índole personal (la seva pròpia estructura de personalitat i capacitat de percebre la realitat de forma objectiva) com falta de formació en aspectes fonamentals de la gestió d'empreses, així com falta de coneixements sobre el sector d'activitat en el qual s'emprendrà. Hi havia un quart element: les relacions i regles de joc amb socis fundadors i/o capitalistes.

Cada una d'aquestes àrees requereix un mínim d'atenció per part de l'emprenedor, abans si més no de posar-se a dissenyar el primer PowerPoint amb la seva idea de negoci.

Per exemple, quan l'emprenedor no ha estudiat gestió empresarial, es produeix un desconeixement elemental de la diferència entre problemes econòmics i problemes financers. Entre resultat d'explotació i estat de la tresoreria. Molts emprenedors, treballadors incansables, que després es deixaran la pell per la seva aventura empresarial, en desconèixer el més essencial de gestió financera, funcionen instintivament pel denominat "criteri de caixa". Molts negocis fracassen per una mala planificació financera. La idea era bona, tenia sentit, estava funcionant, però el desconeixement sobre els fluxos de caixa (Cash Flow) ofega el negoci i l'arrossega al seu final.

Molts negocis fracassen per mala planificació financera. La idea era bona, però el desconeixement sobre els fluxos de caixa ofega el negoci

Un altre element: he insistit en les meves conferències, tant a emprenedors com a directius que gestionen negocis aliens, fins a la sacietat, en què no deixin d'analitzar, revisar i actualitzar el seu model de negoci. El model de negoci conté tota la lògica empresarial del que es muntarà, les relacions causa-efecte més importants, així com una definició dels elements clau que no poden fallar. Un avió pot tenir la cafetera de bord espatllada, però no li impedirà de completar el seu vol. L'obsessió dels emprenedors pels detalls no fonamentals els porta a descuidar els fonaments essencials del model de negoci. Emprendre sense conèixer com es formula i com representa un model de negoci és com enlairar-se sense saber per a què serveixen els alerons.

Com he assenyalat, els factors personals són també importants. L'emprenedoria és sovint una fugida endavant d'una situació laboral asfixiant o depriment. S'emprèn a la recerca de la llibertat personal i la desesperació present s'elimina amb il·lusió futura, la qual cosa està molt bé, però encega el mateix emprenedor i el porta a distorsionar la realitat, fent projeccions fora de la mateixa.

Insisteixo que hem avançat molt en emprenedoria. Molt. Però podem i devem, des de les escoles de negoci, així com administracions públiques, a través dels programes d'ajuda, que existeixen, continuar insistint a fons en aquestes qüestions. Les incubadores d'empreses emergents, per exemple, realitzen un cribatge per seleccionar els millors projectes. En el fons, el que fan, per protegir els inversors públics i privats de tals incubadores, és discriminar qui i qui no ha passat aquella Fase Menys U.

Però perquè els emprenedors que es llancen a emprendre estiguin més ben protegits es necessita encara més programes de Fase "Menys U".