Nadie es profeta en su tierra y la energética Enerside ha tenido que hacer las Américas (en Chile y en Brasil) y las Italias para hacer negocio con la energía fotovoltaica. En Catalunya, tienen un parque atrapado a la burocracia que, después de seis años de trámites, "ahora parece que verá la luz", dice el CEO de la empresa, Joatham Grange. La empresa, que facturará unos 60 millones este 2024, ya sufrió casi de manera mortal por el impuesto al sol de Mariano Rajoy y las moratorias de diferentes ejecutivos y se ha ido reinventando hasta encontrar el camino a la rentabilidad, que el suyo plano estratégico prevé para el año 2026. Lo hará, esperan, dando una segunda oportunidad en Catalunya y el mercado español en el nacimiento del mercado de las baterías de almacenaje, con más de 100 MW proyectados en Catalunya.
Algunas empresas de renovables se han resentido en los últimos días por la victoria de Trump, que desincentiva la transición verde. A vosotros no os ha pasado. ¿Por qué?
Nuestra acción todavía está por debajo del momento de salida a bolsa el año 2022, es decir, nosotros nos vimos penalizados después de la guerra de Ucrània y la subida de los tipos. Los inversores desde que presentamos el plan Impulsa han entendido que hemos hecho los deberes y la acción se ha ido recuperando. Hemos reforzado el capital, hemos reforzado las relaciones con los bancos, se han incorporado nuevos nuevos inversores, tenemos el apoyo de los inversores que ya estaban, empezando por mí, pero de otros también.
¿Y no os afecta de ninguna manera a la victoria de Trump?
A corto plazo puede afectar, pero en medio-largo plazo la actividad renovable se recuperará.
¿No hay miedo a que líderes europeos populistas también legislen contra renovables?
Para este caso es interesante mirar el caso de Italia. Tenemos cuatro mercados fuertes: Italia, Brasil, España y Chile. Y cuando entramos en Italia nos dijimos que Meloni era parecida a Trump, contraria a las renovables. No nos encontramos eso. Italia es junto con Alemania el mercado más afectado por la guerra de Ucrania. Los precios de la energía en Italia son los más altos de Europa. Esta dependencia energética del gas y retraso en renovables con la cantidad de sol que tienen, nos facilitaba una oportunidad de mercado. Y no tenía sentido no aprovecharlo. Entonces, Meloni ha propiciado una aceleración del mercado renovable y están apostando mucho porque van tarde. .
Catalunya va muy retrasada en renovables y ahora el Gobierno de Illa parece ser que quiere corregirlo. ¿Vosotros, como empresa catalana, tenéis algún parque aquí? ¿Os planteáis instalar más?
El mismo director de Energía (ahora exdirector, Josep Maria Serena) reconocía que vamos muy retrasados. De los 82 GW que hay en España, en Catalunya solo hay 3,8 GW. De los 31 GW solares a Catalunya, solo 31 MW en Catalunya. Nos gustaría mucho tener más parques en Catalunya. Tenemos un parque en Talarn, que parece que se podrá instalar después de 6 años de trámites, empezamos el año 2019, ahora vemos la luz al final del túnel. Es eterno, eterno...y es un parque de 3 MW, que no es una afectación muy grande en el territorio. Y ahora lo que queremos es posicionar en las baterías de almacenaje. Prevemos instalar 100 MW.
John Grange, CEO de Enerside / Foto: Montse Giralt
¿Este retraso os ha hecho apostar más por otros territorios?
Más que apostar por otros territorios, tú tienes unos recursos y los tienes que centrar en los territorios que sean más fiables. Aunque todos los mercados tienen regulación y trámites, nosotros entramos en el mercado italiano y nos fue muy bien. Pero queremos incrementar nuestro portafolio de proyectos aquí en España y concretamente en Catalunya.
¿Y ampliar fotovoltaica?
Miramos si hay oportunidades y, si hay ventanas, sí, nuestra voluntad es hacer más negocios aquí. Pero el mercado es más maduro aquí. Más allá del crecimiento orgánico, hemos hecho bastante crecimiento inorgánico, y nos ha ido muy bien. Nosotros tenemos también una apuesta importante de crecimiento inorgánico, comprando parques a otras empresas, como hicimos en Chile el año pasado con una compra de 35 MW.
¿Creéis que cambiará esta situación a Catalunya?
La actitud siempre ha sido positiva, pero si miras los datos, te encuentras con que la cosa no funciona. Catalunya es un país de pymes, con empresas de hasta 10 empleados. Si una compañía que se dedica a las renovables, que hace unos años cerraron muchas, no puedes tener una compañía pequeña esperando seis años para instalar un parque. Muere antes. Tienes que ser ágil. Si no, estás matando los proyectos y, por lo tanto, las empresas.
¿Cómo le explicáis la importancia de las renovables o de la fotovoltaica en los que se oponen?
En una conferencia, recientemente, participó una persona que decía que no era economista y que ella no quería placas en su territorio. En Catalunya, el fotovoltaico es solo el 1% de la generación de energía. Si cogemos los 947 municipios de Catalunya y todos tuvieran 5 MW de fotovoltaica con una batería al lado, que ocuparían 10 hectáreas, tendríamos más de 4 GW. Con eso cierras Vandellós, Ascó y todo lo que quieras de centrales nucleares. Bajado a la realidad, se tiene que ver dónde puedes llegar en estos 5, como es cada territorio, etc, pero en términos de tamaño, no estamos hablando de una afectación al territorio inasumible. Es compatible también con la agricultura, todos nuestros parques en Italia son agrovoltaicos, que quiere decir que los parques preservan la agricultura.
¿Se ha trabajado más allí que aquí?
Sí, aquí se ha hablado pero no se ha hecho mucho.
Catalunya es un país de pymes y muchas no pueden aguantar la espera de seis años para empezar a instalar un parque energético. Antes, mueren.
Todavía no habéis presentado resultados. ¿Tenéis alguna cifra aproximada de cómo irá el año?
Podemos decir que cerraremos el año con unos 60 millones de facturación, el doble que el año pasado. Una gran parte son ventas que ya hemos realizado y que también serán parte de los 60 millones que destinaremos.
¿Y beneficios?
Cuando tengamos los 40 MW en activo, tendremos un ebitda de 8 millones de euros y nuestros costes operativos son inferiores. Hacia el año 2026, estarán en activo y llegaremos a beneficios con el recurrente. Y sumamos el no recurrente.
¿Cómo está la empresa en el ámbito financiero?
Bien, hemos cerrado una ampliación de capital y una financiación de 25 millones de Andbank que formaba parte del Plan Impulsa y afrontamos una etapa de estabiilitat financiera. Ha entrado un nuevo single family office como accionista, como es el grupo Braulion, que dio apoyo a la nueva deuda que adquirimos con Andbank. También hemos refinanciado las deudas con Sabadell y Santander. Por lo tanto, nueva deuda y lo que teníamos reacomodado y los accionistas que ya estábamos también hemos ampliado capital. También hubo un tramo con derechos que se suscribió a mercado de 600.000 euros. La compañía tiene confianza de nuevo y los accionistas nos han dado apoyo. Hemos podido hacer frente a una situación adversa y ya nos podemos plantear un crecimiento rentable.
¿Cuáles son las claves del Plan Impulsa estratégico a futuro?
Ya no construiremos parques para terceros, que es lo que nos ha reportado pérdidas. Seremos más eficientes en costes, hemos bajado un 50% los costes operativos de la compañía, con apoyo de todo el equipo. La rotación de activos, con venta de 500 MW, y el foco en activos propios, con un aumento en baterías, nos lleva a una facturación que nos viene más por la venta de activos.
La reducción de costes tiene que ver con pasar de 600 trabajos a 65. ¿Eso tiene un coste humano y no se pierde competitividad con menos personal?
En el 2023 lo acabamos con 250 empleados y hemos hecho este ajuste porque los empleados estaban trabajando en construcción de parques, principalmente al Brasil y a Chile. Cuando se acaba la obra, se acaba. El personal core de la compañía sigue igual, en todos los países, pero es el que está dedicado a los activos propios.
¿Y no veis potencial de ser constructores?
Para terceros, no, pero para nosotros sí, tenemos las capacidades para construir parques propios.
¿Por qué Chile, Brasil e Italia os interesan tanto?
Cuando tú ves en la prensa que un mercado firma muchas transacciones, quiere decir que ya es maduro y si ya es maduro quiere decir que tendrías que haber entrado hace tres años. Y es lo que hicimos en Italia, entrar tres años antes de que el mercado fuera maduro. Ha sido una ventana de oportunidad para traspasar activos latinoamericanos a Europa y ser una empresa más europea. En Italia, vemos atractivos porque quieren reducir precios y dependencia del gas. En Latinoamérica, exiges un retorno más elevado porque el riesgo asociado es mayor. Brasil es uno de los grandes mercados fotovoltaicos del año, tiene los recursos y el territorio. Allí han hecho un esfuerzo por la interconexión y tienen buen nivel técnico. Pero los movimientos políticos y la dependencia de la hidráulica nos afectan. En el caso de Chile, tienes un mercado muy vertical con una interconexión que ha costado entre norte y sur. Nos hemos quedado en torno a Santiago. Hicieron un marco regulatorio para generación distribuida con un precio muy estable y eso ha permitido generar una industria alrededor. Por eso tenemos allí nuestros 13 MW activos y nos están donante buen resultado.
En Italia llegamos tres años antes de que el mercado estuviera maduro y por eso nos ha ido tan bien. Han aprovechado que necesitan reducir precios y dependencia del gas ruso
¿Cómo es competir con las grandes empresas energéticas como Moeve, Repsol, Endesa, que también hacen parques?
Ellos tienen más potencia de capital, pero son menos ágiles. Al final, más que un competidor, es un comprador. Lo que no hace Endesa es esperar seis años por un parque eólico. Y te lo compra. Nuestros volúmenes son muy inferiores, lo que tenemos en común es que buscamos entornos estables desde el punto de vista normativo. Por eso, nosotros tenemos claro que tenemos que llegar antes y el tamaño menor nos ayuda.
¿Habéis recibido ayudas públicas? ¿Las consideráis importantes en el marco de la descarbonización?
No hemos recibido ninguno. Si la tuviéramos, sería bienvenida, pero no las necesitamos. Las renovables no necesitan subvenciones y tu negocio tiene que ser viable sin estas ayudas. Lo que sí que puede necesitar ayudas es por infraestructura o innovación como el hidrógeno.
¿Os planteáis entrar en el hidrógeno?
Por ahora, el que hemos visto son las baterías, que ahora empiezan a bajar los precios. Los pilotos de hidrógeno que vemos no salen los números y las inversiones son muy importantes. El hidrógeno lo que sí que vemos es conectar nuestros parques a un corredor del hidrógeno, por ejemplo en el Brasil.