Greg LaBlanc es profesor en Berkeley Haas, en Berkeley School of Enginieering, Stanford, HEC and host del pódcast unSILOed. También ha impartido clases en la Facultad de Derecho y en el Departamento de Economía de Berkeley. Ganador de numerosos premios de enseñanza, incluido el premio Haas Cheit, imparte clases de finanzas, estrategia, derecho, innovación, ciencia de datos, transformación digital y financiación de riesgo. Es licenciado en la Wharton School y estudió derecho a la Duke University, George Mason University y la UC Berkeley School of Law. Ha sido consultor en las áreas de innovación, toma de decisiones, gestión de riesgos y estrategia en todo el mundo. Ha asesorado numerosas startups, especialmente en fintech, IA y operaciones de personas. Su investigación se encuentra en la intersección de la ley, la innovación y el uso de datos en industrias que cambian rápidamente.
En esta nueva entrega de la ENTREVISTA ON-IA, el profesor Esteve Almirall conversa con él para analizar el papel de las tecnológicas en un mundo 100% disruptivo marcado por la inteligencia artificial. Te invitamos a escuchar la entrevista en inglés o bien leerla en este mismo artículo.
¿Qué diferencia Silicon Valley de aquí?
En Silicon Valley, seas mayor o pequeño, tienes que estar al frente de cada revolución tecnológica. Si no, desapareces. Todo el mundo recuerda Blockbuster, Toys R Us o Sun Microsystems. Meta, por ejemplo, ha mantenido el letrero de Sun en sus oficinas para recordar que sustituyeron una rockstar y que el precio de quedarse atrás es morir.
¿Y las empresas pequeñas, cómo compiten?
Solo tienen dos opciones: adoptar la tecnología o morir. Como siempre digo: "Hoy, toda empresa es o una empresa tecnológica o está muerta". Ahora lo he matizado: "O eres una empresa de software o estás muerto". No hay que hacer tu propio software, pero tienes que integrarlo en todo si quieres sobrevivir.
Por cierto, tú tienes un pódcast muy conocido – unSILOed. ¿Quién es tu próximo invitado?
Gary Marcus, un recercaire de IA a ÑU muy conocido.
Se dice que Europa regula y los EE.UU. innovan. ¿Qué piensas?
Es un malentendido. En los EE.UU., la regulación depende más de la interpretación judicial que de leyes explícitas. Eso da más libertad y permite reaccionar deprisa si hay efectos no deseados. Soy un firme defensor de la regulación mediante litigios en lugar de reguladores.
¿Y los trabajos, desaparecerán?
Los trabajos siempre cambian. En España, hace unas décadas, la mayoría trabajaba en agricultura. Ahora no. Las tareas manuales y artesanales ganarán valor. Cogemos a los contables. A principios del s. XX ser contable quería decir ser muy preciso al hacer largas sumas. Eso cambió cuando llegaron las calculadoras y volverá a cambiar con la hoja de cálculo. Ahora hacen análisis financiero y fiscalidad. ¡Yo prefiero sin duda ser un contable ahora que a principios del s. XX! Con los médicos pasan cosas parecidas. Un médico en los EE.UU. dedica por término medio unos 7 m a cada paciente y se pasa la mayor parte del tiempo haciendo trabajo administrativo. ¡Si podemos reducir eso a prácticamente algo, habremos ganado todos mucho!
¿Qué pasará con las universidades?
Las universidades investigan, pero son muy lentas, innovando. Si miras cualquier aula, no es muy diferente de la Bolonia del siglo XIV. En el futuro, la IA generativa hará mucho trabajo, pero los mentores serán más importantes que nunca, lo cual en las empresas está desapareciendo.
¿Europa está quedando atrás?
No es una percepción, es una realidad. Hacen falta cambios:
- Educación: formar gente que entienda de software.
- Competitividad: menos redes protectoras. Las empresas tienen que competir y evolucionar. Si miramos las grandes empresas de Alemania, Francia o Inglaterra, son las mismas que hace 30 años.
- Movilidad: de personas, capitales y propiedad intelectual.
En Europa hay una gran protección al trabajo, pero en los Estados Unidos tenemos pleno empleo que es algo mejor. Si pierdes tu trabajo, encontrarás rápidamente otra y eso te permitirá evolucionar profesional y personalmente. Europa necesita una mayor movilidad de personas, propiedad intelectual y capitales y aceptar la idea de que las empresas no están diseñadas para durar siempre. Las empresas evolucionan o mueren, pero si no van de las dos cosas, tenemos un problema.
¿Y España o Catalunya?
Hay mucho talento. Pero si quieres hacer Venture Capital en España, parece que todas las instituciones estén en contra tuya. Eso tiene que cambiar. Si tengo que dar un consejo a un emprendedor: coge un avión y ve a Silicon Valley. Pero eso no tendría que ser necesario. Hacer de emprendedor tendría que ser normal desde la universidad.
¡Muchas gracias, Greg! ¡Ojalá cambie todo eso!
¡Gracias a vosotros!